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质量管理

根本原因分析


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找到问题的真正根源.


过程中的某些东西与质量管理目标不一致. 你已经对你认为造成问题的事情做出了调整, 但问题依然存在, 这表明你修复的东西可能只是更深层次的症状或副产品, 根本问题. 或者更糟, 这可能与真正的问题无关, 错误的纠正行动实际上会造成浪费, 违反精益原则. 在您的过程中,了解问题的真正原因或不符合项的来源可能是一种困难和令人沮丧的经历. 当这种情况发生时, 现在是进行根本原因分析(RCA)以找到问题的根本原因的时候了.

合适的工作工具.


根本原因分析使用一种系统的方法,允许您识别和隔离问题的原因,以便您可以采取适当的纠正措施.  在工作中使用正确的工具是很重要的,因为它们能给你提供清晰准确的信息,帮助你缩小可能性, 通常用可视化的图表.  有充足的信息, 您和您的团队可以集思广益,集中讨论最可能导致不符合的原因.  以下是一些用于进行根本原因分析的最佳工具和质量管理体系原则.

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外部专家帮助你客观地分析根本原因.


密苏里企业项目经理在根本原因分析中使用的工具和技术方面是专家.  当凯发网址帮助你们的制造团队进行RCA时, 凯发网址的外部的眼睛带来了一个批判的客观性的过程,这是难以实现的那些深入参与你的系统.  还记得, 当任何人都在执行一项特定的工作任务并专注于将产品推出市场时, 日复一日, 事情往往会混在一起,很容易忽略细节或将它们与过程的其他部分联系起来.  凯发网址拥有制造专业知识和亲身实践的经验来帮助您集中精力, 深入挖掘并识别不符合或问题的真正根本原因.

凯发网址 为您解决最棘手的根本原因分析问题提供帮助.