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精益领导培训:转变您的持续改进文化.


精益领导培训是通过清晰地沟通组织的目标和教导人们熟练并参与使用精益工具来促进其他人的成功, 让人们参与到解决方案和成功中来. 通过有效的精益领导, 精益原则渗透到整个组织, 成为公司整体文化的一部分. 每个人都在同一页上的概念, 让各级员工积极参与持续改进的实践, 允许制造商充分获得经济利益,带来的效率.
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不要只应用精益原则——整合它们.


太多的公司都有“他们的精益人员”,他们被划分为组织中的一个子单元,并没有真正的权力或全方位的影响力来取得成功. 仅仅因为精益活动正在发生, 这并不意味着它已经成为你公司文化的一部分. 精益领导培训旨在教授组织领导人他们需要的技能,成功实施和整合精益在全公司范围内,因此它可以真正转变组织的方法,以实现持续改进. 这是应用精益原则和集成精益原则之间的区别.

精益领导培训课程基础.


如果没有主管和管理人员的支持,即使是最健壮的过程改进也无法持续. 最大限度地利用人员和流程, 领导者必须学会领导,作为管理之外的另一种选择. 这个会议将帮助培养组织的所有层次的领导者,因为他们思考如何管理和考虑替代他们目前的管理活动. 密苏里企业提供了一个4小时的精益领导培训项目,涵盖了以下概念,这是在持续改进环境中领导的一个组成部分.

  • 提出持续改进模型
  • 战略规划
  • 将战略转化为战术
  • 领导的定义
  • 持续改进领导vs. 传统的领导
  • 领导持续改进的环境
  • 领导者的需求
  • 持续改进领导的要素
  • 领袖的标准工作
  • 持续改进领导技能
  • 有效的沟通
  • 可视化管理
  • A3过程
  • 信任
  • 动机
  • 训练
  • 观察
  • 提供方向
  • 培训行业内
  • 丰田形
  • 持续改进 & 创新
  • 项目管理
  • 主要变化
  • 提供方向

密苏里企业的持续改进 项目经理 有数十年的实战经验,帮助企业理解精益领导力,并将精益原则融入企业文化. 联系你当地的 区域业务经理 请他们帮你凯发网址的精益领导者

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