图像

ERP系统的选择 & 实现:它不是一个闪亮的小玩意: 它是一个工具.


太经常, 企业所有者和高层管理人员愿意把钱投在像企业资源规划(ERP)系统这样的大投资上,而没有彻底了解实现完全成功的实施需要什么. 如果ERP整合是“成功的制造商所做的”,作为一种展示合作伙伴的方式, 供应商和客户多么现代化, 贵公司效率高,技术先进, 那么,你的ERP实施注定会成为一个代价高昂的失败——只不过是一个闪闪发光的小玩意,其光芒比其内在价值更诱人.

图像

实施ERP的正确理由.


当正确实现, 通过将可靠的数据整合到从会计到采购的日常活动的决策过程中,ERP将改变你做生意的方式, 项目管理, 风险管理, 服从,也许是最重要的, 你的 供应链 管理. 恰当的ERP转型不仅仅是一种更有效的做事方式——它会给你的公司带来你从未有过的能力. ERP在其最佳状态下可以转化为运营效率,驱动可持续的、有利可图的增长.

知道你的需求 & 在你为一个ERP系统支付之前得到买进.


最大的ERP错误是:领导层决定公司需要一个ERP系统,然后出去买了一个, 然后告诉他们的人,他们为他们做了这么大的投资是多么棒——“看看它有多闪亮?! 现在就去做吧:你知道凯发网址为它付出了很多.“你可以把它想象成买了一套轮胎,却不知道你需要的规格. 当然,你会买一个昂贵的轮胎,因为轮胎很重要, 结果发现它们不适合你买的那辆车. 不管你怎么想,这些轮胎根本就没用——钱都白费了. ERP系统也是如此, 在你买之前,你需要了解你需要什么, 要做到这一点,唯一的方法就是与了解需求并将实际使用系统的人交谈. 首先了解你的需求,并在你支付ERP软件系统之前得到关键团队成员的支持. 永远不要忘记,ERP系统只是一个帮助你提高业务和服务你的客户的工具.  引用伟大的伊莱·戈德拉特(Eli Goldratt)的话:“如果它不能给你带来钱,那就不要做。!”

ERP系统选择步骤 & 实现.


在你选择和实施一个ERP系统之前有很多步骤,就像你买了一个一样, 也许更. 下面是成功实施ERP的一些基本步骤:

  • 参与一个专家. 不要孤军奋战. 聘请ERP实施专家(而不是软件供应商的)提供服务!)以前成功管理过ERP实施项目的人. ERP系统 项目经理 在密苏里企业有“在那里做过”的经验,你需要帮助你最大化你的投资回报.
  • 成立督导委员会. 包括组织内所有部门的多学科人员. 这些人知道需要什么,并将实际使用你获得的系统.
  • 创建一个价值流图. 这将帮助指导委员会了解“大局”和潜在的投资回报率.
  • 进行需求分析. 与您的指导委员会密切合作,制定一个全面的, 对您的ERP系统必须具备的需求和能力进行书面评估, 还有那些值得拥有的.
  • 创建系统需求文档. 根据指导委员会的输入,创建一个非常详细的系统需求列表. 要求指导委员会的每个人都在文件上签字. 这可以确保做出一个统一的决定,防止未来的抱怨和“我告诉过你了”.”
  • 买入:创建一份上市文件. 让团队成员就公司的需求撰写一份详细的书面报告. 这将与潜在的供应商一起共享系统需求文档. 这对于团队未来的买进是至关重要的.
  • 小组检讨建议. 让团队参与到这个非常重要的步骤中,对每个ERP软件供应商的提案进行详细和彻底的审查. 考虑包括系统功能在内的因素, 在您的流程中,其他成功的产品推出和技术支持.
  • 选择您的ERP系统. 让每个人都参与这个非常重要的决定. 销售人员的工作是向你推销一套系统——对演示至关重要.  黄铁矿不是金!  在这一点上,一个真正有经验的ERP实践者将通过强迫销售演示的真相来增加巨大的价值.
  • 制定实施计划. 详细编写ERP系统设置要求, 谁需要提供数据, 谁需要培训, 人们将如何接受培训.
  • 息: 采购你的ERP系统.
  • 建立测试数据库. 使用真实数据创建一个数据库,以便在单独的环境中进行测试.
  • 测试系统. 在你把你的ERP系统投入实际运行之前, 运行测试来模拟功能,包括使用系统模拟生产产品. 使用演示来查看正在进行的工作和解决质量问题.
  • 启动您的实时实现. 用详细而有用的培训来教育你的员工. 创建支持团队,帮助每个人不断学习,沿着同一条道路前进. 衡量执行步骤的绩效,并确保达到关键基准.
  • 不要错误地认为你的人可以承担另一个复杂和重要的项目 记住,人是有生命的. 如果你在这方面失败了,真正好的人会“用脚投票”,让你陷入困境,没有谚语所说的桨!

这仅仅是成功地选择和实施制造公司的ERP系统所需的一些步骤和细节的粗略轮廓. 与密苏里企业的ERP系统交谈 项目经理 学习所有凯发网址可以帮助您的ERP系统选择和实施和任何其他制造卓越计划的方法. 联系你当地的 区域业务经理 安排一次无义务咨询.